Fertigungsberatung

Ein erster Fragebogen beleuchtet den Digitalisierungsstand in Ihrem Unternehmen. Der Reifegradcheck identifiziert schnell erste Potenziale und bildet den Startpunkt für weitere Maßnahmen. Die Durchführung erfolgt unkompliziert per Telefoninterview.

Definition der Prozessschritte

Durch Vor-Ort-Termine analysieren wir den gesamten Produktionsprozess – von der Anfrage bis zur Abrechnung. Interviews mit Fachabteilungen und die Untersuchung des Materialflusses sowie des wertschöpfenden Prozesses in der Werkstatt helfen, Schwachstellen und Potenziale zu erkennen. Das Ergebnis: Ein umfangreicher Bericht mit Handlungsempfehlungen und Quick-Wins. Auf Wunsch unterstützt heroal beim Umsetzen der Handlungsempfehlung.

Entwicklung von Fertigungskonzepten

Ein optimiertes Fertigungslayout reduziert Wegezeiten und erhöht die Ausbringungsmenge. Basierend auf einer detaillierten Materialflussanalyse entwickeln wir per AutoCAD eine angepasste Werkstattplanung, die verschiedene Szenarien berücksichtigt und Empfehlungen für Maschinen- und Arbeitsplatzgestaltung umfasst. Wir prüfen die Anordnung von Maschinen, Transportwegen und Lagerplätzen, um Engpässe zu vermeiden und wertschöpfende Prozesse zu fördern.

Beispielhafte Fertigungslayouts

Mittels AutoCAD erstellt heroal einen detaillierten Positionsplan mit einer räumlichen Anordnung von Maschinen, Arbeitsplätzen und Transportwegen. Neue Objekte werden präzise integriert und mit Empfehlungen versehen. Auf Wunsch steht ein heroal Mitarbeiter auch während des Einrichtungsprozesses zur Verfügung, um sicherzustellen, dass alle geplanten Änderungen erfolgreich umgesetzt werden und die Fertigung effizient startet. Auch bei der Planung neuer Fertigungshallen oder Anbauten bietet heroal umfassende Unterstützung.

Die effiziente Werkstatt

Die effiziente Produktion

Die effiziente Fabrik

Organisationsstrategie zur Verbesserung der Arbeitsplatzordnung und Effizienz

Der 5S-Ansatz aus dem Lean Management schafft Ordnung und Struktur und trägt nachhaltig zur Effizienzsteigerung bei. Ziel ist es, Arbeitsplätze übersichtlich, sicher und produktiv zu gestalten sowie Verschwendung zu vermeiden. In unseren praxisorientierten Workshops lernen Sie, diese Prinzipien gezielt anzuwenden und erste Standards in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Zusätzlich werden individuelle Maßnahmen für spezifische Anforderungen erarbeitet, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen. heroal begleitet Sie dabei mit maßgeschneiderten Konzepten und praktischen Lösungen.

Die 5S-Methode

• Seiri (Sortieren): Nicht benötigte Gegenstände entfernen und prüfen, welche Arbeitsmittel am Arbeitsplatz wirklich notwendig sind.
• Seiton (Systematisieren): Allen Werkzeugen und Materialien feste Plätze zuweisen, um Zugriffszeiten zu reduzieren und Ordnung zu gewährleisten.
• Seiso (Säubern): Regelmäßige Reinigung und Wartung etablieren sowie Routinekontrollen durchführen, um Defekte frühzeitig zu erkennen und zu beheben.
• Seiketsu (Standardisieren): Einheitliche Standards definieren, die den Arbeitsalltag vereinfachen und kontinuierliche Verbesserungen ermöglichen.
• Shitsuke (Selbstdisziplin): Einhaltung der Standards durch alle Mitarbeitenden sicherstellen und selbstständige Optimierung fördern.